|
Nasze
rozwiązania to połączenie koncepcji merytorycznych z
doborem odpowiednich narzędzi informatycznych. Na te dwa
elementy patrzymy jako na całość, gdyż tylko w ten sposób można
uzyskać efekt synergii i dostarczać efektywne rozwiązania
wspomagające działalność przedsiębiorstwa. Nie zajmujemy się
więc wdrażaniem samego systemu informatycznego. Wdrażamy zaś
określony system zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o
system informatyczny. Wdrożenie systemu informatycznego nie jest
bowiem celem samym w sobie. Dlatego łączymy kompetencje
informatyczne z kompetencjami z zakresu zarządzania i
controllingu.
Wśród
przedsiębiorstw, które nam zaufały i postanowiły wdrożyć
nasze rozwiązania można wymienić m.in.: VKN Polska we
Wrocławiu, Beskidzkie Centrum Onkologii w Bielsku-Białej,
Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji w Bolesławcu.
Sukces wdrożenia
zapewniony jest dzięki systemowemu powiązaniu wszystkich
elementów SBiC Infosynergia, którymi są:
-
struktura
budżetu głównego przedsiębiorstwa i budżetów cząstkowych,
-
instrukcje
sporządzania budżetu głównego i budżetów cząstkowych, w
których zawarte są wzory i opisy formularzy oraz zakres
merytoryczny poszczególnych budżetów,
-
zaangażowana
kadra przedsiębiorstwa, świadoma swych potrzeb
informacyjnych oraz celów funkcjonującego systemu,
-
obieg
dokumentów w ramach systemu budżetowania i controllingu,
-
system
kontroli budżetowej,
-
zakładowy plan
kont w zakresie objętym systemem budżetowania,
-
zarządzanie
systemem budżetowania i controllingu w Spółce,
-
specjalistyczny system informatyczny do budżetowania i
controllingu integrujący wszystkie te elementy w jedną
całość, gwarantujący obsługę pełnego cyklu budżetowania.
Założenia
realizacyjne:
-
Dostarczenie
skutecznego rozwiązania, które będzie przynosić
wymierne korzyści dla przedsiębiorstwa,
-
Dostarczenie
efektywnego rozwiązania – koszt opracowywania
informacji zarządczej nie może przewyższać potencjalnych
korzyści z niej wynikających.
Efekty
wdrożenia SBiC I N F O S Y N E R G I A:
-
wydatki pod
kontrolą, realne plany rozwoju firmy, precyzyjne
planowanie finansowe,
-
cele
przedsiębiorstwa przełożone na cele pracowników i z nimi
zbieżne,
-
przedsiębiorstwo zyskuje informacją zarządczą pozwalającą na
podejmowanie racjonalnych decyzji, opartych na faktach,
-
uzyskiwanie
zestawień zarządczych, w tym o odchyleniach od
planów, natychmiastowo po zakończeniu
księgowania dokumentów.
Jak działamy -
nasza metodologia wdrożenia:
I ETAP: audyt
stanu bieżącego w przedsiębiorstwie
II ETAP: szkolenie w zakresie budżetowania dla przyszłych
użytkowników systemu budżetowania
III ETAP: opracowanie koncepcji systemu rachunkowości
zarządczej, budżetowania i controllingu
IV ETAP: opracowanie i wdrożenie systemu budżetowania i
controllingu dla przedsiębiorstwa
V ETAP: wdrożenie specjalistycznego oprogramowania
wspomagającego proces budżetowania i controllingu
Na Państwa
życzenie możemy zrealizować niezobowiązującą prezentację
powyższych rozwiązań w siedzibie Państwa przedsiębiorstwa lub
przez Internet.
->
W celu uzyskania szczegółowych
informacji na temat
SBiC Infosynergia prosimy o kontakt poprzez nasz
formularz kontaktowy
lub bezpośredni kontakt
telefoniczny: 0
604 995 530
* * *
|
